Os laboratórios clínicos são alternativas de investimento e, como tal, devem ser rentáveis. Os seus proprietários arcam com o custo de oportunidade, investem, trabalham, correm riscos e geram empregos, portanto, justo esperar o devido retorno financeiro. A primeira disrupção neste mercado iniciou na década de 80, tendo como causas fundamentais a produção de exames de forma industrial e a socialização da medicina. A consequência foi o desequilíbrio entre a oferta e a procura (demanda) de exames, impactando de forma violenta na precificação destes produtos, fundamentais para acompanhar as necessidades da população em receber uma atenção primária de saúde com qualidade. Hoje existe claramente um sub financiamento do setor, caracterizando uma crise, mesmo com o incremento da demanda, notoriamente para os pequenos e médios laboratórios. Uma alternativa de saída é a gestão profissional nas organizações. A SBAC, acreditando nesta linha de pensamento, buscando proporcionar aos seus associados soluções com fundamento científico, criou a “CONSULTORIA FINANCEIRA”, contendo uma ampla gama de serviços e produtos que visam ajudar os gestores laboratoriais a tomarem decisões baseadas em dados e fatos. A intuição não deve ser abandonada, porém, o fator decisivo passa a ser a racionalidade científica nas decisões.
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